通鋼集團實現首季開門紅

通鋼集團實現首季開門紅

　一季度，通鋼集團以自我重組、自我重塑、自我提升為動力，眼睛向外找差距、眼睛向內找問題，努力克服持續低溫凍害、原燃料資源不足、資金緊張等諸多困難，搶抓機遇，攻堅破難，實現了首季開門紅目標。生鐵、鋼、鋼材產量同比分別增長28.89%、18.32%、26.72%;實現營業收入55.33億元，同比增長35.61%;實現利稅23955萬元，其中，實現利潤6169萬元;一季度可比產品成本降低額14038萬元，降低率為3.58%。

　　一季度，面對復雜變化的市場形勢，通鋼集團全力抓住吉林省擴大總量、加快發展帶來的商機，著力抓實產能品種與市場的融合發展、市場分析預測、繼續推進本地化銷售、加大銷售應收賬款控制和進一步做好省內鋼材產需銜接工作等關鍵環節，產銷率實現100%;完成本地化銷售比例80%(其中吉林省內23%)，比去年同期增長9%。他們密切關注大宗原燃料市場，加大市場判斷分析力度，提高市場價格預測能力，實施機會采購策略降低采購成本。一季度材料備件采購降低額為4862萬元。

　　今年以來，通鋼集團堅持眼睛向外找差距，眼睛向內找問題，切實在加強企業各項管理上下功夫。他們從理順企業管理環節入手，抓實生產、銷售、采購、資金等條件保證，生產經營呈現可喜局面。一季度，通化鋼鐵公司有11項重點攻關指標完成攻關目標。其中，焦比、鋼鐵料消耗、含鐵料耗、噸焦耗洗煤等指標均創本企業季度歷史最好水平。他們本著"抓基層、打基礎"的原則，積極防止效益流失。通化鋼鐵公司通過實施遠程檢斤監控、取樣監控、汽車、火車自動采樣、快速化檢驗等系統，完善門禁系統功能，全力提高企業"進出口"管控水平。通鋼各礦山企業抓住汽車運輸費、內部倒裝費、汽運途耗等成本控制點，強化管理措施，有效降低成本費用，促進了管理的精細化。他們從機構、人員和薪資管理入手，加大管理要素優化配置力度，充分調動各層面人員的積極性和主動性，企業管理效能日益顯現。

　　一季度，通鋼各生產工序能耗同比均實現了不同程度的降低，噸鋼綜合能耗同比降低49公斤標煤。他們根據天氣情況對煤氣進行適時平衡，最大限度發揮余熱余能利用轉換水平，實現"煤氣零放散，余熱全利用"目標。自發電量顯著提高，一季度共計完成發電量1.66億千瓦時，同比提高0.42億千瓦時，創歷史同期最好水平。

　　為引導員工從思想源頭上查差距，快速實現思想觀念更新，真正實現自我重組，通鋼集團黨委自上而下地層層開展"我與企業共命運，自強不息謀發展"大討論活動，引導員工正確認識當前的經濟形勢及通鋼面臨的現狀，著力增強全體員工的危機感、責任感和使命感，努力營造共闖難關、共謀發展、共建和諧的思想和輿論氛圍。通化鋼鐵、通鋼礦業等單位，通過富有成效地開展主要工序產量攻關勞動競賽，有針對性地開展裝卸車攻關、進廠原燃料稽查等專題競賽和活動，有效地調動了廣大員工的積極性、主動性和創造性，確保了首季開門紅目標的實現。(來源：新華網)